分级授权，娃哈哈组织架构

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娃哈哈组织架构

在作出决定之前，民主应该得到充分发展，以便每个人都能充分表达自己的意见。公司在广泛听取各种意见的基础上做出决策。作出决定后，要求各环节必须认真执行。

公司实行总经理负责制。总经理有一支钢笔。党委参与企业决策，在政治上起着核心作用。这种领导体制类似于娃哈哈文化中强调的高效率和执行力的概念。

娃哈哈的组织结构非常扁平。总经理直接控制所有部门和分支机构，没有任何中间环节。总经理对各部门、分公司实行分级授权管理，各部门、分公司直接对总经理负责。这种组织结构也服务于强调效率和执行力的文化理念。

“分岗设权、分事行权”是什么意思

权力制约:按事、岗、级细分. 加强对政府内部权力的制约，对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用。

解读：现实生活中，像发改委这样权力比较大的部门，或者一些职能比较多的部门，权力或职能过分集中，没有按照事情、岗位进行制约机制的设置，权力过分集中会产生大腐败。“分事行权、分岗设权、分级授权”，包括两方面内容：一是按照事、岗内部横向分权，也就是说将部门的工作按照不同岗位进行划分，每个岗位明确设置职能与权力范围，并行使相应权力。另外，在工作按照不同事务进行权力划分，每个人员负责自己的事务范围并行使权力。二是在上下级之间实现纵向分权，也就是分级授权。这样的做法既能保证办事效率，也能起到权力制约的目的。如果采取这样的措施，不论是内部权力过度集中还是上下级间的权力过度集中的情况，都会发生改变。

solidworks外发图纸怎么防止泄密

相信很多从事设计行业的朋友都会遇到这样的问题，如何去通过加密保护来保证自己劳动成果的安全，很多设计公司也会有建立起一套安全体系来维护内部图纸加密安全及文件流转。数据时代，电子文档是设计行业及办公人员不可获取的工作伙伴，成为信息数据资料主要存储方式及外部之间进行信息交换的重要载体，它承载了个人知识成果和企业中重要的数据资料及效益来源，保护电子文档的安全也成了刻不容缓需要解决的重要问题点。

需求分析

1. 设计方案、设计图纸甚至一些机密数据分散存储在设计人员的计算机上，需要采取技术手段进行有效保护，杜绝设计人员对计算机上的数据的进行随意拷贝、外发等行为；

2. 保障设计院内部与外部之间重要电子文档、内部数据的流转安全，任何未经授权发送或者获取的数据都保持加密状态；

3. 设计图纸、文档等成果数据在与客户或者合作伙伴之间外部交互时需进行有效的访问权限控制，防止二次扩散；

4. 保证出差时可以正常打开加密文件，并能防止笔记本丢失造成的数据泄密风险；

解决方案

设计图纸等核心文件重点关注的是文件在单位内部、客户、合作伙伴流转过程中如何实现有效的访问权限控制并杜绝恶意的成果剽窃行为，切实有效进行文件外带保密管控，充分考虑敏感性数据面临的各种主动泄密和被动泄密风险。

1. 设计图纸等重要数据透明加密

红线隐私保护系统是采用驱动层及应用层相结合的加密技术来实现的，使用透明加密技术，在不影响员工对电脑任何正常操作的前提下，图纸在复制、新建、修改时被系统强制自动加密。加密图纸只能在红线账号绑定授权的环境中使用，未解密的情况下脱离授权半丁环境，在外部电脑上打开便会显示乱码或无法打开。加密图纸只有被文件主人正常解密之后，才会以明文的形式展现正常使用。

2. 设计部门与其他部门之间的文档流转控制

很多设置公司为了防止设计图纸、文档等重要资料在内部自由流转扩散，红线隐私保护系统可有效做到对不同岗位、部门人员的文档使用权限进行详细的划分。即授权指定部门或用户只能访问指定部门的文件，权限外的其他文件，即使获取到，也无法打开。

3. 软件离线模式使用

基于单位员工要经常出差到现场办公的情况，红线隐私保护系统采取离线模式来保证员工出差时对加密文档的正常使用。在没有网络的已经授权绑定的环境中，电脑也可以正常对文件进行加解密等操作。

4. 设计图纸、文档的分享外发安全掌控

为了保障与合作单位之间的文件交互安全，红线隐私保护系统建立文件分享功能。文件分享有两个栏目，添加和管理分享文件两部分，特定设置的分享码安全确认操作；设置成功后，分享的文件可通过各种方式外发，被分享者可以依据分享码确认打开该分享加密的文件，在设置分享文件时还可以设置文件打开次数、时间、权限等设置，还能防打印、拷贝、截图等。

5.隐私安全保护

很多加密软件使用全程监督、跟踪、记录内部员工的全部操作，实时回溯泄密全过程，提供详细审计报表等结果，其实从用户的角度来说是很在意的，因为有抓取收录就会存在隐私被窃取风险，而红线分为三层架构，数据层负责数据（非用户数据）的存储，服务层负责与客户端或移动客户端进行通讯，客户端层则实现透明加解密的操作处理。完全独立结合的模式，不会上传抓取任何用户加密信息，做到真正的加密保护。

方案优势

1、全方位的数据保护能力，通过对数据加密、访问控制、安全审计等多种技术，对内部数据进行全生命周期的安全防护。

2、实现核心数据分级分权管理，同时实现核心数据在生产、流转、存储、使用等全生命周期进行管控。

3、实现在家办公或者出差时计算机上离线模式文件的安全防护效果和网络时一样。

4、不会抓取任何用户信息上传、跟踪、监督等操作，独创通用技术实现，无文件重定向、无中间临时文件操作、无明文泄密风险。使用简便，可满足用户移动性商务办公需求。

分级管理和分层管理的区别

一、分级授权管理制度

分级管理一般指分级授权管理制度

分级授权管理制度是指股东大会对董事会、董事会对董事长和经营层等的授权管理制度。

基本内容

融资融券业务的决策与授权体系原则上按照“董事会—业务决策机构—业务执行部门—分支机构”的架构设立和运行。

二、分层次管理

分层次管理主要由海南大学傅国华教授提出的。分层次管理能精细识别管理对象的发展层次，设计相应的层次管理手段、方法，实施层次对应的有效管理，实现优化管理，提高管理的效率，减少管理手段、方法层次与管理对象发展层次的不对称，而导致的管理资源浪费。

分级管理主要是针对企业集团来说的。所谓分级理财模式，就是依据企业集团内各级管理权限不同而设计出的分级财务管理模式。每一级均拥有自己的财务管理部门，每一级财务管理部门既对本级行政部门负责，也对上级财务管理部门负责。

分层管理

从公司治理结构看，公司财务是分层的，即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。因为在公司制企业组织形式中，股东和股东大会、董事会和经理层分别代表了产权（对经营者的监督权）、经营管理决策权和经营管理执行权，形成了权利金字塔的三个层级。不容质疑，在这三个权利层级中，每一层级都包含有相应的财权，从而形成了财务上的分层管理。

分事行权分岗设权与分级授权机制

“分事行权、分岗设权、分级授权”，包括两方面内容：

一是按照事、岗内部横向分权，也就是说将部门的工作按照不同岗位进行划分，每个岗位明确设置职能与权力范围，并行使相应权力。

另外，在工作按照不同事务进行权力划分，每个人员负责自己的事务范围并行使权力。

二是在上下级之间实现纵向分权，也就是分级授权。

这样的做法既能保证办事效率，也能起到权力制约的目的。

如果采取这样的措施，不论是内部权力过度集中还是上下级间的权力过度集中的情况，都会发生改变。

内部控制评估的目标和计划

健全内部控制体系,强化内部流程控制按照内部控制要求,建立适合学院实际情况的内部控制体系,全面梳理业务流程,明确业务环节,分析^p 风险隐患,完善风险评估机制,制定风险应对策略;有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法,加强对单位层面和业务层面的内部控制,实现内部控制体系全面、有效实施。

加强内部权力制衡,规范内部权力运行分事行权、分岗设权、分级授权和定期轮岗,是制约权力运行、加强内部控制的基本要求和有效措施。根据自身的工作性质、工作范围、管理架构,按照决策、执行、监督相互分离、相互制衡的要求,科学设置内设机构、管理层级、岗位职责权限、权力运行规程,切实做到分事行权、分岗设权、分级授权,并定期轮岗。

内部控制评估的目标主要是对内部控制的有效性进行评估，有效性，包括设计有效性和执行有效性，其目标是确保资产的安全完整，企业经营的合规合法，保证财务报告的真实完整，保障经营的效率和战略目标的实现，

执法全过程记录工作制度包括哪些

　建立执法全过程记录制度　　建立执法全过程记录制度　　（四）坚持严格规范公正文明执法。依法惩处各类违法行为，加大关系群众切身利益的重点领域执法力度。完善执法程序，建立执法全过程记录制度。明确具体操作流程，重点规范行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政收费、行政检查等执法行为。严格执行重大执法决定法制审核制度。　　坚决排除对执法活动的干预　　建立健全行政裁量权基准制度，细化、量化行政裁量标准，规范裁量范围、种类、幅度。加强行政执法信息化建设和信息共享，提高执法效率和规范化水平。　　全面落实行政执法责任制，严格确定不同部门及机构、岗位执法人员执法责任和责任追究机制，加强执法监督，坚决排除对执法活动的干预，防止和克服地方和部门保护主义，惩治执法腐败现象。　　加强党内监督、人大监督、民主监督、行政监督、司法监督、审计监督、社会监督、舆论监督制度建设　　（五）强化对行政权力的制约和监督。加强党内监督、人大监督、民主监督、行政监督、司法监督、审计监督、社会监督、舆论监督制度建设，努力形成科学有效的权力运行制约和监督体系，增强监督合力和实效。　　健全责令公开道歉、罢免等问责方式和程序　　加强对政府内部权力的制约，是强化对行政权力制约的重点。对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用。完善政府内部层级监督和专门监督，改进上级机关对下级机关的监督，建立常态化监督制度。完善纠错问责机制，健全责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、罢免等问责方式和程序。　　探索省以下地方审计机关人财物统一管理　　完善审计制度，保障依法独立行使审计监督权。对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖。强化上级审计机关对下级审计机关的领导。探索省以下地方审计机关人财物统一管理。推进审计职业化建设。　　加强互联网政务信息数据服务平台和便民服务平台建设　　（六）全面推进政务公开。坚持以公开为常态、不公开为例外原则，推进决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开。各级政府及其工作部门依据权力清单，向社会全面公开政府职能、法律依据、实施主体、职责权限、管理流程、监督方式等事项。重点推进财政预算、公共资源配置、重大建设项目批准和实施、社会公益事业建设等领域的政府信息公开。　　涉及公民、法人或其他组织权利和义务的规范性文件，按照政府信息公开要求和程序予以公布。推行行政执法公示制度。推进政务公开信息化，加强互联网政务信息数据服务平台和便民服务平台建设。

行政执法全过程记录，是指各执法承办科处利用执法文书、执法设备、执法平台等载体，采取；文字、音像等方式，对行政执法过程中执法程序启动、调查取证、审查决定、送达执行、归档；管理等法定程序和环节进行跟踪记录、实时留痕的活动。

财务审批权是什么意思

你好

财务审批权，简单说就是说同意付钱的权力，具体来说有以下几点：

一、财务审批权在于单位负责人或其授权人

一般来说，一个单位的财务审批权应掌握在单位一把手，重大财务审批权应在单位的决策机构。企业来说就是董事会，行政单位就是党委会。但是日常履行职能是由企业或单位一把手来执行，或者委托分管的负责人来执行。

二、财务审批权要以事权审批为前提

财务审批权不是随便就可行使，不是签字就行了。单位领导在行使财务审批权时，一定是要以事权审批为前提的。钱花出去，是因为要办事，而这个事情该不该办，该如何办、办得如何，是由具体的各个办事部门来完成的，在付钱之前，就需要有事权的审批程序，来确认这笔钱该不该付，能不能付，付多少的问题。如果不问青红皂白瞎签字，绝对会出问题的。