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一、人才战略:如何储备管理人才?
1. 战略人才落盘
（1）构建一个人才战略罗盘规划。基于企业战略，构建符合未来发展的人才战略罗盘规划。
（2）培养一批综合型未来领导者，形成动态流动的人才梯队。
（3）打造一批符合企业未来发展需要、快速胜任高层岗位要求的优秀管理者，并形成科动态流动的人才梯队，塑造一个文化，打造一个平台。
（4）打破固有管理思维的局限，整合外部专家、资深顾问、企业高管三方顶级资源，建构一个探讨企业当前及未来业务挑战和组织管理的开放性平台.
（5）探索一种适合企业的高管人才发展的系统方法.通过主题工作坊、实践任务、动态人才发展评估、标杆考察、内部导师使高管团队在战略方向、经营理念等形成统一的语言，加强高管后备力量，形成一种具有穿透力的人才培养品牌。
2.制定整体人才发展方案
基于未来组织能力的要求，发现与甄别高潜人才，建立高潜人才库，建立未来领导者的能力要求，提供高潜发展解决方案。
3. 发现与甄别未来的领导者。
（1）. 明晰现有能力与未来岗位的匹配度
当前业绩不等同于一个人的能力，我们需要考虑环境、市场机会改变时这个领导者是否仍然能够胜任。常见的例子是在某个市场游刃有余的销售明星被提拔为销售经理时遭受挫败，在某个工厂主管经营的COO被提拔为另一个新建子公司总经理时面临多重外部关系管理的挑战而情绪消沉。这种提拔公司很痛苦，他们的下属很痛苦，他们自己也很挫败。因此在岗位变化之前，我们需要对他们的能力进行考量，并且有部署地为他们建立未来岗位所需的经历模型，让他们在被委以重任之前做好准备。经历模型的建立过程将帮助企业更清晰地分析未来岗位的要求，并能慎重地考虑高潜质人才的选拔、培养及任用。
（2）. 把握高潜因子（HPI）与脱轨风险
高潜因子和脱轨风险的考量很容易被忽略。高潜因子是帮助未来的领导者不断成长，不断突破，走向更高领导岗位的关键作用因素，或者称为可发展性。它让一个人能够不断地学习用新的方式工作和领导，并且能够在新角色的要求下有效地管理自己，更关键的是，能够灵活地调整自己以适应新的角色或环境。当然它不能替代未来岗位所要求的能力，却是在甄别和发展中需要特别强调和关注的因子。
关于高潜因子有非常多的研究，总体来见分为四个维度：学习力、能量、同理心和组织意识、坚忍不拔。
脱轨风险因子是高潜因子的阴面。它会在特定环境下被催化，阻滞一个人的发展，甚至具有摧毁性的破坏力。这一方面企业往往很难把握，甚至在无意识中纵容了有些业绩优秀领导者的脱轨因子的滋长，导致领导者提升到高层后的失败，给高管和企业都带来重大损失和影响。
我们在甄别适合组织战略发展的未来领导者时，需要把握硬币的两面（高潜因子和脱轨因素），无论是对高潜“士兵部队”，还是针对即将成为“将军”的“军官”。同时需要考虑“适合（FIT）”因素，包括是否适合组织文化、业绩表现因素等。
泡沫中成长起来的IT经营公司与进入平稳期需要重新起飞的老制造业公司对未来10年行业发展的判断会有很大不同，因此他们对其高潜人才的定义和判断也会有很多差异，虽然可能在根本维度上有一致倾向。
需要注意的是，大多数人可能不能同时具备全面高潜因子优势，而且高潜因子可能由于业务情况、当前事务而在某些维度上被阻碍，这就要求领导者，不仅仅是新领导者，能够不断地寻求反馈，保持对自己的客观审视，并持续地锻炼高潜因子“肌肉群”。
4、构建未来领导者发展实施方案。
建立未来领导者的能力要求，需要分析组织未来战略要求下的领导者的素质要求是什么，并且需要针对不同领导者层级和岗位群族进行针对性订制。高潜的发展有两类人群，一类是高潜力的骨干员工，需要培养他们成为未来的领导者；另一类是高潜力的管理者，需要培养他们成为未来的高管领导者。 不同目标人群的未来挑战不同，培养重点也需要有所差异。
二、进入储备人才意味着什么
1. 进入人才库意味着准备培养重用。
2. 进入人才库指的是属于人才储备力量，在需要时会优先考虑。
3. 人才库是展示员工各种能力的人才池，每一位员工经过各项能力评估后，进入人才库管理，并按技术序列、职衔等级排序。
4. 有规律、周期性地对各类人才进行能力评估，确定其职衔等级。
5. 人才库，即企业或者团体储备各类人才的场所，也有人才池之称。
6. 因此，人才库是展示企业团体员工各种能力的人才池，现代企业中，每一位员工经过各项能力评估后，进入人才库管理，并按技术序列、职衔等级排序。
7. 企业团体有规律、周期性地对各类人才进行能力评估，确定其职衔等级。
8. 人才库也是企业团体组建团队、承接任务、选拔角色时的重要的人才源头。
三、储备人才是什么意思
该意思是指企业在人才队伍建设战略中选拔出具有一定潜力和素质的员工。
储备人才通过系统的培训、轮岗实践、考核和跟踪培养等方式，使其能够在未来承担更重要的职责和角色，通常是企业的中层乃至高层管理岗位或其他关键职位。
储备人才计划旨在建立一个连续的人才供应链，确保企业在面临快速发展、组织结构调整或关键岗位空缺时，能够迅速从内部填补空缺，保持企业战略实施的连贯性和稳定性。
四、如何建立人才储备库
如何建立人才储备库：明确需求、制定招聘策略、建立和维护人才储备库、进行数据分析。
建立人才储备库对于任何组织或企业来说都是至关重要的。一个完善的人才储备库可以帮助企业在人力资源管理方面更加灵活和高效。以下是一些步骤和建议，以帮助您建立一个有效的人才储备库。
1. 确定需求：首先，您需要明确企业目前和未来的人才需求。这包括了解各个职位的职责和要求，以及预测未来可能出现的人才缺口。
2. 招聘策略：根据企业的需求，制定招聘策略。这可以包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计以及面试和评估的方法。
3. 建立人才储备库：一旦有合适的候选人进入招聘流程，但最终未被录用，将其纳入人才储备库。这可以通过建立一个数据库或使用招聘管理系统来实现。
4. 维护和管理：定期更新和审查人才储备库，确保其中的信息是最新和准确的。这包括与候选人的联系，了解他们的职业发展情况以及他们的可用性。
5. 培养和发展：与人才储备库中的候选人保持联系，并提供适当的培训和发展机会。这可以帮助他们保持竞争力，并在需要时能够顺利地填补岗位空缺。
6. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的候选人进入人才储备库。内部推荐通常能够更好地匹配企业文化和职位要求。
7. 数据分析：利用数据分析工具来评估人才储备库的有效性。通过分析招聘和录用数据，可以了解人才储备库的质量和效果，并对其进行优化。
总之，建立一个有效的人才储备库需要明确企业需求、制定招聘策略、建立和维护人才储备库以及进行数据分析。这将帮助企业更好地管理人力资源，提高招聘效率，并为未来的人才需求做好准备。
建立人才储备库是企业战略规划中的重要环节。以下是人才储备库建立的关键步骤和最佳实践。首先，明确人才需求，根据企业发展战略和业务需求确定所需人才的类型和数量。其次，制定招聘计划，通过多渠道招聘和引进人才，包括校园招聘、猎头推荐等。第三，建立人才评估体系，通过面试、测试、背景调查等方式对候选人进行综合评估，筛选出符合要求的人才。第四，制定培养计划，为入库人才提供培训和发展机会，提高其专业能力和职业素养。最后，建立人才储备库管理机制，定期更新和维护人才信息，与候选人保持联系，以便在需要时能够快速调配和利用人才资源。通过以上关键步骤和最佳实践，企业能够建立一个稳定、高效的人才储备库，为企业的长远发展提供有力支持。
建立人才储备库是企业战略规划中的重要环节。以下是人才储备库建立的关键步骤和最佳实践。首先，明确人才需求，根据企业发展战略和业务需求确定所需人才的类型和数量。其次，制定招聘计划，通过多渠道招聘和引进人才，包括校园招聘、猎头推荐等。第三，建立人才评估体系，通过面试、测试、背景调查等方式对候选人进行综合评估，筛选出符合要求的人才。第四，制定培养计划，为入库人才提供培训和发展机会，提高其专业能力和职业素养。最后，建立人才储备库管理机制，定期更新和维护人才信息，与候选人保持联系，以便在需要时能够快速调配和利用人才资源。通过以上关键步骤和最佳实践，企业能够建立一个稳定、高效的人才储备库，为企业的长远发展提供有力支持。
【法律依据】：
第五届全国人民代表大会常务委员会关于批准《国务院关于老干部离职休养的暂行规定》的决议： 第二条 干部离休，由所在单位按照干部管理权限，报任免机关批准。
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